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公众企业法人要“四明”——企图一个字之明
作者:朱力芳    发布于:2017-03-13 07:18:37    文字:【】【】【


明=日+月。会意字,甲骨文以“日、月”发光表示明亮。小篆从月囧( jiǒng),从月,取月之光;从囧,取窗牖之明亮。本义:明亮,清晰明亮。公众企业理当是阳光型治理企业榜样,其核心精髓,就是要做到一个“明”字。

公众企业法人,可谓“明星企业”。但所谓“明星”的关键,不在“星”上,而 “明”字上。要练就在“无影灯”下,让公众审视的内功,就得在经营管理上,做到“透明、明白、明智和明了”。

金鱼缸效应:增加管理的透明度。鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到企业法人治理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。

  一、做好规范化管理,为效能信息“透明”做基础。规范化管理,一方面需要做事有化繁为简的程序;另一方面,需要标准作业的规则和范式。做所有的一切都得有一个实体效能规则,同时,还得有一个简约易行的程序效率规则。

    二、做好专业化分工,让企业法人线上的职员“明白”自己的责任。为责任担当创造良性软环境。对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。有效的分工,是建构责任担当的前提。

    三、做好差异化经营,让买单的消费者有个“明智”选择的机会。

四、做好智能化,让特许人总部“明了”运营管理。强调“规范化、专业化、独特化”的书籍或专家,目前在市场上都是层出不穷的,但更多只是表面上的标准化,并不能支持实现简单化。当然要做到简单,是很不简单的,因为这不仅仅需要智慧支持,更需要实战经验的总结和提高。


天也圆,地也圆,人生一世来圆缘。

良心之人寻血缘,灵性之人理渊源,

性情之人结情缘,风格之人创机缘。

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